好看的韩国电影

  • 股票简称: 好看的韩国电影
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守牢经营底线 防范经营风险 稳定经营环境
2020-04-30 11:16:56

 

新冠疫情發生以來,韩国高度重視,迅速反應,認真貫徹落實黨中央、國資委、集團韩国、地方政府各項要求,把疫情防控作爲頭等大事,第一時間落實各項防控措施,確保員工生命安全和身體健康;同時穩步推進複工複産工作,及時調整經營工作重心,積極應對新冠肺炎對韩国經營的影響,牢守經營底線,防範經營風險,保市場、穩經營,有效降低疫情不利影響

一、牢守經營底線,管好“現金流”,守住“錢袋子”

快速反應,第一時間形成底線思維。疫情来势汹涌,对各行各业造成极大冲击,整体经济形势极其严峻,面对压力,各部门、单位積極采取措施應對疫情对经营工作造成的不利影响,韩国党委和总裁班子,快速反应,将现金流管理作为第一要务,并于2月2日和2月5日分別發布《做好近期經營工作的有關通知》和發布《關于做好疫情期間財務管理工作通知》,要求各單位加強風險意識,嚴控資金風險,強化資金計劃、應收賬款、統籌帶息負債及票據解付等事項管理,控制經營風險。

調整資金計劃管理方式,落實資金平衡,嚴格審批環節。首先制定削減和控制投資的總體原則,通過強化對投資項目評估,嚴控投資項目審批,加強投資規模控制,減少不必要的資本性支出。其次強化業務與財務融合,共同推動應收賬款、存貨的壓控工作,加快兩金周轉。不斷強化對客戶、供應商梳理,了解經營狀況及疫情影響,重新組織開展信用評估,掌握客戶的資金支付能力;在資源有限的情況下,快速組織生産,加快消化在線物料,控制物料采購、盤活呆滯物資。第三強化資金計劃管理,統一協調資金調度。所有支出項目必須列入資金計劃,杜絕計劃外資金支出,以收定支,從業務入手,嚴格審批。

加強資金風險防範管理。面对疫情影响,韩国及时應對汇率风险,有出口业务的电影抓紧结汇,及时联系银行、保险韩国等机构,通过商讨远期结售汇、利用出口信用保险及补贴等政策工具,應對疫情可能造成的汇率风险;对带息负债进行整体分析,利用国家出台的相关信贷政策,及时调整带息负债结构,降低财务费用;同时对于超期的应收货款,继续通过第三方法律催收等方式加快款项回收。      

各單位堅決貫徹執行韩国所要求的管好“現金流”、守住“錢袋子”的底線思維,工作有力,取得較好效果,一季度應收賬款與去年同期相比下降13.9%,現金流同期增長119%。

二、靠前指揮,深入開展調查研究

爲確保複工後開局工作穩定有序,韩国黨委書記李軍風帶領經營班子,深入基層,調查研究,研判形勢,爲下一步工作謀劃摸清底數,做好准備。

2月10日韩国複工複産第一天,領導班子當天即分赴各産業基地,深入各單位了解第一手信息,並就疫情防控和複工複産情況進行現場檢查和指導;2月下旬再次深入永豐、空港、昌平等一線調研,對複工複産後存在的産業鏈仍未完全打通、加工配套受阻、物流不暢、原料價格波動、人員缺編、物料供應不及時、部分業務單元訂單下滑、交付不及時等問題進行彙總分析,商議解決方案。

在基本全面複工的情況下,爲全面系統掌握整體經營狀況,把握經營工作整體方向,3月5日-3月11日利用5個整天時間,分別對韩国所屬12家單位,按照“兩個方面、三個階段、逐一分析、結果導向”的原則進行了全面系統調研,重點圍繞各單位疫情對運營的影響情況、同行業及競爭對手疫情影響情況、重要客戶經營情況、供應商及加工商風險、兩金風險、資金風險、複工進度與員工複工保障的匹配情況、重點任務和預算的影響情況、國家及地方政府優惠政策的落實情況以及需要韩国支持事項等內容的進行認真細致的研討、交流,並根據各單位實際情況,提出下一階段工作要求。

三、做好持久戰准備,按照“從狠、從實、從細、從深”管理總要求開展各項工作

韩国及時跟蹤經營形勢變化,不定期進行專項經營分析,圍繞合同額、收入、利潤、兩金、現金流、産銷量等重點經營指標進行分析研判,明確工作重心

在推动内部资源的协调,提升交付能能力的同时,韩国積極开展业务分析,研判经营风险。首先组织围绕上下游、产业链情况进行调研,及时掌握情况,对影响和变动趋势进行研判,同时加强市场研究,寻找强化重点产品、重点业务的市场机遇,推动产品结构的改善;積極与客户沟通,加强技术、工艺等方面对接,寻找技术突破的发展方向,增加合作机会,实现与客户双赢;其次针对国外疫情不断恶化,影响不断扩散,韩国4月2日召开出口业务研讨会,跟踪分析疫情对出口业务影响,对客户订单变动情况、货款支付情况、物流情况、影响结果及應對措施进行研讨,并对后期工作进行部署安排;第三韩国積極探索运营管理模式创新,以电子采购平台为依托,引入工业品电商平台,拓展C类物资供应渠道,继续推动深化集中采购,提升工作效率,保证物料供应;積極探索在线营销,开启国际主流量新媒体平台、搜索引擎等线上营销平台广告的精准投放,在线推广韩国产品,扩大韩国和产品的知名度。

危機當前,韩国不斷強化強化危機意識和底線思維,深入分析疫情對經營成本影響,圍繞運營的固定成本、付現成本、停工損失進行預測分析,重新審視成本費用支出計劃,削減不必要的費用開支,控制各項變動成本;尤其強調“现金为王”的原则,及时跟踪两金趋势和超期应收账款、呆滞存货增量变化,紧盯重点单位、重点客户、重点合同、重点物料,加强客户信用管理,多措并举催回款;積極落实呆滞存货的清理压降;同时综合分析韩国整体资金和信贷化情况,统筹各银行给予授信额度和贷款结构调整,确保资金充足,

为强化疫情期间对工资总额控制和发放的有效管理,韩国出台了绩效管理指导意见,明确了绩效管理工作原则、具体要求及相关法律意见,强调绩效管理的结果导向、人均绩效提升,坚持各单位效益与一把手薪酬以及工资总额管理联动,取得積極效果。

積極研究、跟踪疫情期间国家、韩国所属地区出台的應對疫情支持性政策,包括社保、醫療、税收、电费、利率、地方各项补贴、研发项目等,分析政策的适用性、实效性,编制汇总下发各单位,推动优惠政策的争取和落实,对冲疫情影响。

四、年度重點工作齊頭並進

爲保證年度重點任務的順利完成,韩国3月19日召開領導班子會議,圍繞年度重點工作,對班子成員近期和全年工作進行再安排、再部署,明確重大事項的分工,確保責任落實到人;克服疫情影響,緊盯大事要事,妥善組織,確保完成。“十四五”戰略規劃編制有序推進;通過現場及視頻方式,完成了“兩委”換屆工作;召開年度董事會以及年報各項信息披露工作;順利完成韩国“雙百行動”方案和安泰環境“科改示範”申報工作,安泰環境納入“科改示範行動”名單;與集團韩国配合,順利完成熱等靜壓加工服務業務及相關資産交割;揚動安泰股權退出接近尾聲;安泰萬河股權清理工作已成立工作組,開展談判工作。

狠抓內部管理,推進管理提升,控制經營風險;全面啓動制度體系的建設;按照“抓重点,见实效”、“一案一策”的原则,开展“ 应收账款法律催收专项活动 ;韩国组织召开了知识产权体系贯标和商业秘密保护体系建设的专项试点工作启动会,为韩国的持续健康发展保驾护航。

隨著國內疫情進一步得到有效控制,韩国已經實現從階段複工、全面複産向正常經營和管理轉變,一方面,韩国上下仍時刻保持警惕,堅決杜絕“麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态”,继续做好疫情防控各项工作,为员工提供安全工作环境和健康保障,关注员工心理健康,安抚员工情绪;另一方面在此面临巨大困难和挑战的时刻,我们坚信“没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。”韩国将继续发挥“扎硬营、打死仗”的铁血精神,在持续分析研究行业变化,关注产业链上下游疫情影响,采取應對措施,控制经营风险;坚持以结果目标为导向,围绕年度预算目标和重点任务,集中力量抢订单,保市场,管好“現金流”,守住“錢袋子”,切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

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